项目管理子系统用于协调和管理整个项目各个方面，包括项目计划、资源分配、进度跟踪和问题解决等。通过该子系统，项目经理可以对项目进行全面监控和控制，确保项目按时、按质、按成完成。

进度管理子系统用于制定和管理项目进度计划，并跟踪实际进度与计划进度差异。通过该子系统，项目经理可以及时发现项目进度偏差，并采取相应措施进行调整和优化，确保项目按计划顺利进行。

风险管理子系统用于识别、分析和应对项目可能面临风险。该子系统提供了风险管理计划编制和风险控制实施，包括风险评估、风险处理和风险监控等。通过该子系统，项目经理可以及时预防和应对项目风险，降低项目风险对项目成影响。